別再吵五倍券或發現金了,他們可能連糧食券都需要?

無論我們使用現金、禮券、或是食物,在餵養飢餓兒童和家庭時,背景和尊嚴都是最重要的因素。在與世界上最貧困人口合作的全球組織中,關於糧食券、糧食盒、現金援助、方式和物流的討論與發達國家的討論分開進行。

新冠肺炎使很多事情變得更加困難和複雜,封鎖、當地市場和商店關閉以及邊境限制,不僅影響了國家內部和國家之間的供應鏈,也影響個人實際去“市場”購買食物的能力,即使他們有錢,市場上也有足夠的食物可供購買,然而,對我們來說,很明顯的,對於個人和家庭來說,失去生計的破壞性影響是更大的問題,無論是在開發中國家還是已開發國家,回應這些需求意味著使用我們工具包中的所有工具。

去年,世界展望會提供超過1600萬人食物、現金或代金券,我們為41個國家的640萬人(包括近300萬兒童)提供了價值4.1億美元的現金和代金券援助,這比以往任何時候都多,幾十年來,我們一直在為數百萬兒童提供食物,在這個時代我們學到了一兩件事。

以下是我們所知的:

1.在緊急情況下,現金和代金券很難被打敗

在市場運作良好的地方,使用現金和代金券的好處是顯而易見的—降低物流、儲存和控制成本;減少腐爛或過期食物的痛苦;為當地食品市場和企業做出貢獻;最重要的是,為經歷人生最艱難時期的人們提供選擇的尊嚴。我們在15年多的時間裡學習這一課,包括在茲卡病毒、伊波拉病毒和新冠肺炎之前的其他大流行應對措施中,並在這種前所未有的大流行來襲時將其付諸行動;2020年,我們向弱勢人群(其中71%生活在中非共和國、委內瑞拉和阿富汗等脆弱地區)提供價值超過4.1億美元的現金券,作為我們人道主義和恢復支持的一部分,以實現更好的營養、生計、健康、水和衛生設備、兒童保護、教育和心理健康的結果。世界各國政府廣泛使用現金轉帳移支付作為回應這場危機的一部分,儘管需要更多的工作來確保他們解決弱勢兒童的需要,證據一再地顯示,家庭將現金和代金券用在家庭最急迫和最重要的需求,我們不是在談論紙鈔和硬幣—我們去年進行的現金和代金券轉帳中有61%是透過電子現金和電子代金券支付的,這意味著更大的彈性和透明度,同時與社會保持距離。

2.總是需要食品包裝、盒子和分配

如果倉儲和配送物流面臨挑戰,但供給是隨時可用且品質優良,並且反映人們接收的選擇和需求,那麼提供食物可能是最佳選擇,我們在新冠肺炎響應的前幾個月,在美國看到了這一點,當時世界展望會在幾乎美國的各州分發了160萬箱新鮮肉類、農產品和乳製品,為400萬人提供服務。

3.沒有學校意味著數百萬人沒有食物

新冠肺炎爆發的頭幾個月,全球食物計畫被迫暫時喊卡,結果很快就發現是封城和學校停課導致的非預期後果。我們與得過諾貝爾獎殊榮的世界糧食計畫署共同經營的學校供餐計畫,大多因政府明令關閉學校而中止。因為5月停課,那些世上最窮鄉僻壤的學校一共23萬名弱勢學童,因此無法取得學校膳食。這些孩子無法上網訂購食物送貨到府,所以我們和夥伴採取新的混搭解決方案,例如讓兒童將學校的食物配給帶回家,以確保這些失學兒童仍能補充營養,一如他們先前能在學校取得膳食那樣。

4.尊嚴無法取代

無論分配什麼,我們都不應該讓注意力從那些在困難時期需要食物支持的人的臉孔和故事中移開,一個飢餓的兒童、一個無法餵養兒童的母親、一個不知道下一頓飯從哪來的父親,他們的聲音和經歷必須被傾聽,他們的尊嚴和選擇權應該始終處於決策的前面和中心位置,做到這一點並不難,根據我的經驗,從來沒有充分的理由不這樣做。

在前所未有的危機時期,要使家庭能夠在情感和經濟上建立復原力,這是我們工作的核心,也是我們向世界各國政府及領導人傳達的訊息,現金、代金券或者食物分配可以做到這點,解決緊急需求,並幫助家庭重建的較好,但唯有我們致力於從經驗已經教給我們的課程中學習。

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